Pemimpin Harus Diatur

[ad_1]

Tidak peduli seberapa terlatihnya, seberapa baik satu rencana, atau seberapa baik arti seseorang, tidak pernah ada jaminan bahwa rencananya akan bekerja sesuai keinginannya. Seorang pemimpin mungkin memiliki hampir semua kebutuhan kepemimpinan, dan telah dididik dan dilatih secara komprehensif dan efektif, tetapi jika individu itu tidak memiliki organisasi, ia jarang bisa seefektif yang seharusnya. Organisasi yang efektif berasal dari berbagai tindakan dan kegiatan, dan membutuhkan seorang pemimpin untuk tetap di atas "permainan" nya.

1. Kita sering berbicara tentang perlunya seorang pemimpin untuk memiliki visi yang efektif dan bermakna. Sementara itu benar, untuk sebuah visi untuk menjadi kenyataan, pemimpin harus memiliki rencana aksi yang terperinci. Selama lebih dari tiga puluh tahun saya bekerja dengan dan menasihati para pemimpin, saya telah menyaksikan banyak orang percaya bahwa mereka telah melakukan semua yang mereka bisa, hanya karena mereka memiliki visi ini, dan membuat Rencana Aksi di atas kertas. Namun, rencana aksi hanya menjadi kata-kata jika tidak diatur dengan benar.

2. Pemimpin yang terorganisir tidak hanya memiliki ide "besar", tetapi memahami sepenuhnya kebutuhan untuk detail, serta mengelola detail. Ini berarti tidak hanya menghabiskan waktu untuk sepenuhnya mempertimbangkan alternatif, mendukung rencana, kontijensi, dll, tetapi untuk meletakkan ini dalam beberapa cara yang terorganisir, sehingga tidak ada yang jatuh melalui ruang. Di dunia teknologi kita, ini harus jauh lebih mudah untuk dikelola, karena tidak lagi harus seorang pemimpin menyimpan sejuta "memo" kertas dan catatan dan bagan, tetapi dapat mengatur ini sepenuhnya bu menggunakan teknologi digital dan elektronik.

Misalnya, jika seorang pemimpin menggunakan semacam pembantu data pribadi (PDA) seperti Blackberry, ia dapat menyimpan catatan, jadwal, tindak lanjut, dll., Langsung di Blackberry-nya, dan mengatur pengingat untuk tindak lanjut dan penerapan. Namun penting untuk sepenuhnya "menyinkronkan" ini merancang dengan komputer seseorang, sehingga ada kedua backup, dan itu juga terlihat dalam program seperti Microsoft Outlook, dll. Pemimpin yang cerdas selalu ingat untuk juga mem-backup Blackberry mereka dan Komputer mereka di dasar yang teratur dan sering.

3. Para pemimpin sejati merencanakan tindakan mereka. Ini membutuhkan perhatian yang cermat terhadap detail, dan secara efektif merencanakan detailnya, dan siapa yang akan bertanggung jawab, serta menindaklanjuti melalui garis waktu. Jelas, tanpa perhatian pada organisasi, kemungkinan melupakan atau mengabaikan sesuatu yang mungkin menjadi penting dan bahkan kadang-kadang perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan, lebih besar. Sekali lagi, disiplin dan bantuan digital membuat ini bisa dilakukan.

4. Bagian terakhir dari "menyelesaikannya" adalah memiliki prosedur tindak lanjut yang telah ditetapkan. Sekali lagi, ini membutuhkan perhatian baik pada detail, dan disiplin untuk diatur secara efektif.

Para pemimpin terbaik ingin memastikan bahwa mereka mengoptimalkan peluang mereka untuk berhasil. Meskipun saya telah mendengar banyak orang dalam kepemimpinan merujuk pada ini sebagai "micromanagement," saya bersikeras bahwa mengatur detail secara terorganisir adalah manajemen yang efektif, dan hanya akan menjadi manajemen mikro jika seorang pemimpin terus mengelola detail "kecil" setelah dia mengatur dan merasa puas. dalam kemampuan dan kemauan seseorang yang dia delegasikan tugas untuk, untuk mengikutinya melalui sepenuhnya dan efektif. Pemimpin yang efektif tidak boleh membuat alasan, tetapi menempatkan diri dalam situasi terbaik untuk sukses!

[ad_2]

Leave a Comment